<人力资源管理与开发赴美国考察培训>

一、考察项目名称
　　人力资源管理与开发赴美国考察培训

　　二、考察组团对象
　　企业中层管理人员、企业家、市场营销主管、分公司主管、商学院学生、对国际化感兴趣的人士

　　三、考察目的
　　进入21世纪以来,世界经济全球化的进程加快,传统的工业经济和工业社会正在向知识经济和知识社会迅速转化,知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中发挥着越来越重要的作用.人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用(消费)为重要因素的时代.
　　构成人力资源或人力资本的并不是人的数量,构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平.人力资源或人力资本不是自然生成的,而是投资的结果.在现实社会中,人力资本投资的主要途径是教育和人力资源的发展,因此,人力资源发展在现时代具有重要意义.
　　中国经济所面临的资源条件的最突出特点就是:人力资源数量丰富,物质资源相对有限,文化资源相对保守.这也就是人们通常所说的:"人口多"、"底子薄"、"水平低".中国人力资源丰富与人力资本稀缺的矛盾及其现实解决,从根本上决定和影响着整个经济增长的物质基础和科技含量,决定和影响着物质资本和知识资本的形成过程和积累水平.这是中国经济实现持续快速增长在资源层面所应解决的一个根本性问题.
　　立足于中国经济发展的基本矛盾--人力资源丰富与人力资本稀缺所引发的增长困境、人力资本生产和形成的非均衡性阻滞产业协调发展而引发的结构矛盾以及以人力资本产权关系为核心的制度变革问题,需要紧紧围绕"以人为本"这个基本战略指导思想,依托加大人力资本投资积累、调整优化人力资本生产和形成结构以及加快人力资本产权制度变革,在充分利用人力资源比较优势的同时促进和发挥科技教育产业化及其主导作用,从而推动整个经济的增长、结构优化和制度变迁.
　　20世纪90年代以来,美欧、日韩公司面对全球整合经营挑战,在人力资源管理方面,根据各自国家的社会文化环境和特点,逐渐形成了各自不同的人力资源管理方法和模式.非常值得我国企业管理者学习、借鉴.

　　四、考察目的地
　　美国

　　五、考察活动主办单位
　　1、主办单位
　　美国加州大学RIVERSIDE分校国际培训中心
　　美国布鲁克林商学院
　　2、承办单位
　　北京中国国际旅行社有限公司

　　六、主要培训内容
　　国际商务管理(International Business Management)、全球人力资源管理招聘与培训:
　　战略性人力资源管理
　　组织关系管理技巧
　　人力资源组织行为
　　团队的动力
　　员工/雇员待遇
　　危机管理
　　领导能力
　　劳工与雇工的关系

　　七、考察对象
　　美林证券公司
　　可口可乐公司
　　经验丰富的全球市场营销管理专家和学者

　　八、考察行程安排
　　考察团规模:20人左右;出访时间为:12天.
　　1、飞往旧金山,参观金门大桥、渔人码头、九曲花街;公务考察;
　　2、飞往华盛顿,参观白宫、国会大厦、国家艺术馆、林肯纪念堂、华盛顿纪念碑等;公务考察;
　　3、乘车经费城到纽约,参观自由女神像、华尔街、联合国大厦、时代广场;公务考察;
　　4、飞往洛杉矶,参观环球影城、迪斯尼乐园;研修培训;
　　5、乘车前往拉斯维加斯,游览赌城;乘车前往大峡谷观光.