台湾TPM标杆学习交流之旅

来源：北京中国国旅发布时间：2013-03-09 13:18

详细内容：
【课程特色】
　　1、核心工厂参观：实地参观一系列具有不同代表性的台湾顶级工厂，如造隆公司、裕隆汽车公司、正隆公司大林工厂，从不同角度了解企业经营之道；亲身践行台湾顶级工厂的TPM管理理念，加深学员对TPM的理解；
　　2、企业高管指导交流：由来自台湾企业高管现场陪同指导交流，全面解析企业TPM管理成功之道；
　　3、个性化主题培训：由台湾资深行业专家组成的顾问讲师团队专题授课，学员可以根据自己企业的实际情况，提出本企业的实际问题，并在专家的指导下层层深入地解决问题；
　　4、台湾文化深度体验：参观桃园科技工业园区，了解台湾工业发展历史，体验台湾工业文化氛围，从另一个侧面增进对台湾工业发展现状的了解。

【项目受益】
台湾TPM标杆学习之旅将帮助您增进以下四方面的能力：
　　1、通过特色工厂的参观，学员可直接借鉴顶级工厂的TPM模式，缩短本企业摸索时间；
　　2、通过台湾顶级企业高管的指导交流，学员直接获得提高设备效率的管理技术；
　　3、通过个性化主题的研修，学员可以快速掌握TPM的现代化管理理论与方法；
　　4、将理论与实践相结合，帮助学员快速调动工厂全体员工的设备维护意识与维护技能学习的积极性，从而降低生产成本，提高产品质量，最终提高设备总效率，为企业创造更多利润。

【考察行程安排】

注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

【课程参考内容】
第一单元：《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》
　　1. 当前企业经营面临的问题
　　2. 21世纪企业经营新思维
　　3. 21世纪企业经营与TPM
　　4. TPM活动为何是企业经营赢的创新战略
　　5. Q&A
第二单元：《日本TPM大奖介绍与挑战历程》
　　1.企业推动TPM之5大理由
　　2.TPM与企业竞争力的关系
　　3.TPM的技巧和手法
　　4.TPM vs.人性
　　5.Q&A
第三单元：《企业挑战TPM奖成功案例发表》
　　1.企业挑战TPM奖之目的
　　2.企业挑战TPM奖之历程
　　3.企业挑战TPM奖遭遇之问题与对策
　　4.企业挑战TPM奖之心得
　　5.Q&A
第四单元：《TPM 推动实务workshop研讨会》
　　1.公司导入TPM活动TOP应扮演的角色
　　2.公司推动TPM活动之3大成功关键因素
　　3.公司推动TPM活动常遭遇之问题与对策
　　4.如何让TPM活动真正落实及深植于企业
　　5.Q&A

【标杆企业】
1、造隆公司
　　造隆公司自1973年成立以来，致力于车辆仪表的研发生产，以及专业领域的提升，并成为台湾仪表业的标杆厂商。随着台湾汽、机车工业的发展，造隆除了广受各组车厂的青睐外还创造了在台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的亮丽表现。但造隆并不以此为满足，为持续追求顾客满意，造隆以技术为基础，大步跨足汽、机车电子产品的研发，并已获得国内外多项专利。
　　看点：提高设备效率的管理技术

2、裕隆汽车公司
　　裕隆汽车公司成立于1953年9月10日，由严庆龄先生创建。为我国汽车工业奠定了良好的基础，同时也带动了国内相关工业的发展，为社会的进步和繁荣提供了积极的贡献。裕隆成立之初，订名为“裕隆机器制造有限公司”，业务范围为机器制造销售。1960年9月，更名为“裕隆汽车制造有限公司”，正式制造小轿车及商用卡车。为了确保所生产之产品能满足顾客需要,彻底推动并贯彻QGI生产系统 ，进而提供具安全性、保证性之产品与服务。
　　看点：获奖厂商TPM推动的背景及实际操作方法

3、正隆公司大林工厂
　　正隆股份有限公司由台湾板桥一家资本额80万元的瓦楞纸器工厂历经五十年的努力发展而来，现已遍布全岛、跨足亚洲、迈向全球，成为一个国际性的纸业制造服务集团。正隆五十年来的稳健成长， 2007年排名国内制造业前百大纸业厂，并为台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商，同时也是全球前百大纸业公司之一。
　　看点：如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化

特别说明：
1.考察团的公务单位安排与接待，可以依据本团组考察的需求与目的来专门设定；
2.所有拟拜访公务单位的申请，正常情况下须提前2个月进行预约；
3.考察团组的整体行程与报价将依据出团人数、接待规格、季节最终确定；
4.签证、机票、出团及服务等注意事项由项目顾问辅导进行。