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韩国三星集团标杆学习交流之旅

发表于 2013-03-09 13:06

目的地:安城、首尔仁川
 
详细内容:

【考察收益】
  20年时间,3次战略变革,成就了今日韩国三星集团(以下简称:三星)的辉煌,对标三星、破解三星全球化扩张与获得永续变革动力之谜。
  参加本次标杆学习,您和您的公司将收获:
  ·亲临三星世界级工厂,从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念,看一个企业如何通过变革走向卓越、如何维系永续变革动力;
  ·了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略,解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设;
  ·深度了解三星崛起的过程,体会辉煌背后的品牌战略与营销战略;
  ·结识中国商界精英,建立高质量人脉圈。

【考察行程安排】

第1天 上海—仁川
【前一天】出发的前一天晚上进行行前培训,培训:三星崛起之路;海外行程说明。
【上午】上海浦东国际机场集合、办理登机手续
【下午】赴韩国途中,国际航班:上海浦东—首尔仁川
第2天 安城
【上午】开学典礼,高管交流座谈会
【下午】参观三星电子总部
第3天 安城
【上午】专题讲座:变革谋强——三星突破危机之路
【下午】参观三星电机
 
第4天 安城
【上午】专题讲座:人才战略——三星全球扩张之道
【下午】参观三星光州电子
第5天 安城
【上午】专题讲座:品牌重塑——三星逆势崛起之谜
【下午】参观三星天安SDI
 
第6天 安城
【上午】专题讲座:价值创新——三星巨额利润之源
【下午】结业典礼;颁发证书
第7天 首尔
【全天】参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等景点。
第8天 仁川—上海
【上午】市区观光、购物
【下午】国际航班 首尔仁川—上海浦东

注:上述行程为预定,实施时有部分调整的可能。

【课程参考】

第一单元:变革谋强•三星突破危机之路
 一、三星变革动力 ——深刻的危机感
  1.三星为什么要开始第二次创业
  2.法兰克福宣言
 二、三星变革战略——“新经营”战略
  1.战略核心 — 变革
  2.三星电子的中期革新战略
 三、三星变革措施
  1.构建核心技术
  2.以制造为中心的CFT革新活动
  3.三星集团的国际化
 四、变革成功的保证
  1.全面变革决心
  2.铁血变革政策

 

第二单元:人才战略•三星全球扩张之道
 一、三星人事制度
 二、三星的人才录用战略
  1.三星录用人才标准
  2. 培养核心人才的三星人才学校
 三、 独特的人才经营模式
  1.TALC人才育成计划
   ◇ SIET(一线工人)
   ◇ SIEA(组长)
   ◇ SIEl(班长)
   ◇ SIEC(制造部长)
  2.锦鲤人才论
  3.如何培养培养核心领导

第三单元:品牌重塑•三星逆势崛起之谜
 一、品牌的认知
 二、高端品牌的建立:
  1、塑造高端品牌
  2、案例分析:微波炉走出低端通道策略
  3、打造质量根基
  4、案例分析:40亿美元成就半导体专家
  5、提高客户认知
  6、案例分析:TOP奥运赞助计划实施

第四单元:价值创新•三星巨额利润之源
 一、什么是价值创新
 二、三星价值创新的特点
  1.以客户为中心
  2.生鱼片理论
 三、三星价值创新技术的支持系统
  1.垂直整合战略
  2.技术创新
  3.最优化开发系统
 四、三星价值创新的三个途径
  1.产品平台的创新及案例分析
  2.服务平台的创新及案例分析
  3.流程平台的创新及案例分析

【部分参观企业介绍】
1、三星电子总部
  三星集团的发家之地,全球三星的技术核心,三星80%的核心技术诞生于此;亚洲最大的研发中心,其实验室能容纳150000名工程师同时工作,号称“数码硅谷”;汇集三星一流的工程师、设计师和行销师,诞生了“世界最佳设计”。获得奖励:TPM优秀企业奖、国家质量奖设备管理奖、全国质量小组大会金奖;创新成果:三星式TPM(PRO-PM一、二、三期)的开发、实施及持续推进。
2、三星光州电子
  成立于1989年,是全球数字家电领域的领先企业,2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。主要产品: 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。获得奖励:韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖。创新成果:环境亲和力企业。
3、三星天安SDI
  成立于1970年,是世界显示与能源领域领先的制造商;韩国第一家引入六西格玛的公司;在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。主要产品:等离子显示面板(FHD PDP)、液晶显示屏(LCD)、电池等。获得奖励:被中国商务部评选为标杆学习企业、第一家入选DJSI(道琼斯全球持续能力指数)目录的韩国公司。
4、三星电机
  成立于1973年,现年销售收入达25.8亿美元,世界主要电子部件制造企业。主要产品:高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等创新成果:首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理(SCM)的建立。

特别说明:
1.考察团的公务单位安排与接待,可以依据本团组考察的需求与目的来专门设定;
2.所有拟拜访公务单位的申请,正常情况下须提前2个月进行预约;
3.考察团组的整体行程与报价将依据出团人数、接待规格、季节最终确定;
4.签证、机票、出团及服务等注意事项由项目顾问辅导进行。

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