日本丰田标杆商务考察学习之旅

来源：北京中国国旅发布时间：2013-03-09 13:12

目的地：名古屋、刈谷市、知立市

详细内容：
【课程背景】
　　精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
　　在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。有调查显示，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。
　　但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。
　　基于此，环球商务考察网推出《精益溯源•日本丰田标杆学习之旅》，以帮助中国企业学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。
　　《精益溯源•日本丰田标杆学习之旅》围绕TPS展开，通过日本丰田资深专家培训、主题研修、仿真工厂体验、日本精益企业运行现场参观等方式，引导学员系统学习精益理论、全面感受精益文化、深入理解精益DNA，最终促进企业精益管理落地。

【课程受益】
　·亲临精益管理的发源地——日本丰田，学习真正的精益管理DNA，零距离了解和解析TPS的密码；
　·突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍；
　·参观世界顶级标杆企业，学习丰田公司做人做事的精神，以及生产世界一流产品的现代管理方法；
　·与资深丰田专家对话，感悟世界顶级管理智慧的精髓；
　·系统了解精益框架，亲眼见证和体验世界级工厂的精益水平，深入掌握精益原则、方法及工具。

【考察行程安排】

第1天（周日）	上海—名古屋
【上午】上海浦东机场乘飞机抵达日本名古屋中部国际机场【下午】乘坐巴士前往酒店，入住名古屋国际酒店　　酒店休息，熟悉周围环境　　欢迎晚宴
第2天（周一）	名古屋
【上午】开学典礼，课程培训：丰田生产方式（TPS）基础培训　　讲师：林田博光【下午】课程培训：基于TPS构建本土化精益生产方式和经营管理方式　　讲师：林田博光
第3天（周二）	名古屋
【上午】乘坐巴士前往丰田整车工厂，参观丰田整车工厂　　参观流程：参观展厅→参观工厂→参观丰田汽车会馆【下午】乘坐巴士回名古屋，课程培训：QC小组活动的推进方法　　讲师：藤本进二
第4天（周三）	名古屋—刈谷市—知立市—名古屋
【上午】乘坐巴士前往电装公司，参观电装公司　　参观流程：参观总部展厅→参观仪表工厂　　地点：刈谷市【下午】乘坐巴士前往秋田工业株式会社，参观秋田工业株式会社　　参观流程：工厂介绍→工厂参观→互动答疑　　地点：知立市　　后乘坐巴士回名古屋，总结研讨
第5天（周四）	名古屋—知立市—名古屋
【上午】乘坐巴士前往加藤制作所，参观加藤制作所　　参观流程：加藤制作所介绍→参观工厂→互动答疑　　地点：知立市【下午】加藤制作所研修道场实习　　地点：知立市　　后乘车回名古屋
第6天（周五）	名古屋
【上午】问题答疑，由日本TPS资深专家现场解答　　学员结业发表，结业仪式【下午】参观丰田产业技术纪念馆　　日本文化体验：游览下町大须商业街　　后乘坐巴士回酒店，结业晚宴
第7天（周六）	名古屋
【上午】游览热田神宫，游览名古屋城【下午】参观高岛屋、地下街等
第8天（周日）	名古屋—上海
【上午】乘车前往名古屋中部国际机场【下午】办理登机手续，乘坐飞机回国

【标杆企业】
1、丰田整车工厂
　　丰田集团在日本有12家生产工厂，元町工厂其中之一，早期以制造纺织机机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。元町工厂作为丰田整车工厂于1959年正式投产。
　　看点：自工序品质检查，无人驾驶AGV物料车，多能工，物流配送，JIT生产，水蜘蛛补料系统，安灯使用，呼叫拉绳开关，多品种小批量生产管理等。

2、丰田自动织机高浜工厂
　　丰田自动织机株式会社高浜工厂建立于1970年，主要生产各种工业设备，包括叉车、起重机、小型轮式装载机以及牵引车，还生产最新式的物资搬运系统，如自动货架分拣机和自动搬运车，其汽车空调压缩机、产业车辆和纤维机械的生产都名列世界第一。
　　看点：完善的员工培训制度，JIT生产制度，混线均衡化生产，合理化改善，DPS配料系统，严格的成车检查系统。

3、电装公司
　　电装公司是丰田汽车公司的一级供应商，位于日本爱知县刈谷市，主要生产和汽车事业相关的产品，如汽车的发动机及相关系统的产品、组合仪表、散热系统的产品、汽车定位器等。如今，它已发展成日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司。
　　看点：机器人无停止生产，单元生产方式，准时配货，供应商管理，看板管理，物流自动化体系，培训道场，与供应商之间的看板拉动系统。

4、秋田工业株式会社
　　秋田工业株式会社是丰田汽车公司的二级供应商，成立于1957年11月，位于日本爱知县知立市，主要从事汽车零部件的座椅骨架以及相关零部件的生产。1981年，秋田工业开始导入丰田生产方式，全体员工接受了48小时的课程培训。
　　看点：多品种、小批量生产特性，AGV物料搬运车，看板在现场的使用，检查治具，自动仓库的运用，如何导入TPS的方法和工具等。

5、加藤制作所
　　加藤制作所是丰田汽车公司的三级供应商，成立于1960年7月，共有４家工厂，主要加工汽车内装产品，如汽车的天顶与地毯，是丰田巡洋舰汽车内装产品的主要供应商。加藤制作所还有专门的培训道场，研修学员可在这里进行实际操作的训练，实际体验看板的使用以及作业改善等。
　　看点：生产管理软件系统，同步作业生产模式和自动防错装置，安全传感装置以及电子自动检查装置，外来人员的培训管理等。

注：上述标杆企业为预订，行程以实际预约情况为准。

特别说明：
1.考察团的公务单位安排与接待，可以依据本团组考察的需求与目的来专门设定；
2.所有拟拜访公务单位的申请，正常情况下须提前2个月进行预约；
3.考察团组的整体行程与报价将依据出团人数、接待规格、季节最终确定；
4.签证、机票、出团及服务等注意事项由项目顾问辅导进行。